商业计划书盈利模式怎么写
盈利模式商业计划书商业计划书之盈利商业计划书怎么写
篇一:商业计划书的盈利目标
篇一:商业计划书写作要点
概念解释:什么是投资项目融资商业计划书,
国际惯例称谓的商业计划书()，也称融资计划书或投资项目计
划书。它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，
在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑
出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。其主要
意图是递交给投资商或潜在的出资合作伙伴，以便于他们能对投资项目做出有关项
目实施后的赢利及风险评估，进而使企业获得融资合作或参股合资。
内容上，投资项目商业计划书是以盈利为核心所展开的投资人感兴趣的所有方
面，从企业成长阅历，产品服务创新，
市场趋势分析，营销策略，团队打造，赢利模式，效益测算，风险防范运营到
融资方案。有别于提交给政府部门的“可行性研究报告”，商业计划书聚焦的问题
更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与济效益的实现方法。只有内容详
实、数据丰富、体系完整、分析精辟的项目计划书能够很快打动投资决策人，也使
您的项目融资需求变为现实，因此，商业计划书的策划编制质量及成功融资对于初
创起步的团队或企业十分重要。目前，中国企业的融资成功率普遍偏低，不是项
目本身不好也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率与策划能力令人
失望。由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭
能力等多方面条件的制约，项目方往往会聘请专业的投资顾问来策划编制一份优质
的商业计划书。对于一个发展中的企业创业计划书的盈利能力预测怎么写，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合
作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面考量和定位的过程。
目录格式:商业计划书格式包含哪些目录框架,
目录格式上，商业计划书一般包括6-9个大章节，不同行业性质的项目，其二
级三级目录的侧重点可以相差很大，应该按照项目自身特点进行灵活设置。
商业计划书的装订格式为:封面与标题，扉页及阅读保密事项说明，精炼概
要，正文内容，相关附件。正文部分的格式内容(一级目录):?项目精要;?发起人或
发起公司介绍(相
关经历经验);?产品服务;?市场分析与营销计划;?执行方案;?团队组建及关键
人员介绍;?资金筹措融资;?盈利分析估算;
正文格式的二级目录主要根据项目特点来合理设置，布设原则要尽量符合一般
阅读人的逻辑思维规律——力求做到层次分明，脉胳清晰、主题突出。例如，“市
场分析与营销计划”部分的二级目录可以包括:?市场营销定位;?实施渠道策略;?广
告传播策略;?网络营销计划;?促销策略与计划;?传播计划与受众定位。
重点内容:编写商业计划书时关注的核心问题,
商业计划书中投资人关心的核心问题，也是编写人必须关注的重中之重。虽然
各个行业或各类创意项目的性质及市场特点千差万别，但是投资人最为关心的核心
问题始终是——项目未来的盈利能力与实现盈利过程的执行力。围绕这个核心问题
展开论述的话，还会包括:市场机会是否存在,如何抓住市场机会变成自己的项目盈
利模式,有哪些条件和操作能力实现这个市场机会给予的盈利目标,是否有一个优秀
的经营团队来完成既定盈利目标的执行计划,盈利方案设计中的效益预测是否合理
可行,投资人如何获得高额回报及安全退出,
为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书
编写时要特别注意的重点有:
(1)精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2)关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3)清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4)站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5)有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6)充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。(7)投资人最先阅读的
“执行摘要”部分下大功夫:执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业
计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。该部分内容力
求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
失败教训:失败商业计划书最容易出现的败笔,
?描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);
?商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单;或数
据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据;
?没有强有力执行团体的项目计划书;
?只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书;
?计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;
?大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类
型和目标;
?过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解
释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”;
?计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;
?强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品:只有销
售目标，没有实现销售目标的具体计划;
?强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方
法;?过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合
作伙伴带来的巨大风险;?管理团队的实力言过其实，或声称:若获得投资，某某
名人将加入本公司;?对市场导入和团队协助的描述没有说服力;?生产与营销实施
方案或不作涉及，或一笔带过;
?低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，
忽视竞争威胁;?对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;
?对经营困难及风险预计不足，过于乐观;
?市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科
学;?产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集
中度不够);?产品服务卖点亮点过多，泛而不精;
?没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市;
?过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众
多专家顾问);?过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司
起名为某某国际集团);?故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈;
?对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊;
?预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项;
?收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;
?财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大;
策编技巧:专业公司一般有何编制技巧及标准,根据兆联公司专家的建议，优秀
成功的商业计划书编写上要特别阐述以下几个方面:
(1)(产品/服务)市场定位准确有商机;(2)盈利模式有创意或特色亮点;(3)盈利
结果可观而且测算合理;(4)执行团队有实力有基础;(5)执行策略与市场营销可靠可
行;(6)风险规避有预见和手段;(7)编写文字简明扼要有重点和亮点。
为了凸显以上内容，在撰编工作安排上创业计划书的盈利能力预测怎么写，尽量有序依照以下方法来展开:
首先，确定编制工作流程:组建专项小组及分工 = 收集/整理数据资料 = 数据
分析 = 内容框架 = 分工撰写 = 投资效益与综合效益分析 = 初稿合成、讨论和修
改 = 专业人
士审稿及修改意见 = 进一步修改完善 = 打印装订成册。
其次，确定编制目标:为了最大限度吸引提交对象(审批者)，应该装订比较清
晰的编制目标方向:例如，盈利模式或工艺技术是领先的，盈利条件是良好的，执
行方案是可靠的，市场前景是广阔的，组织执行是过硬的!文字包装精炼，数据资
料充实，论述推理清晰，项目优势突出。
再次，拟订编制原则及工作措施。例如，挑选专业人员组建专项小组(1 个文字
功底较好的主笔人+1 个专业技术人才+1 个投资效益分析人员+1 个管理或营销专业
人员);善于借用投资分析软件;收集真实准确的行业数据资料;全面了解认识提交对
象(阅读者)的偏好要求(知己知彼-百战不殆);挑战和替代传统的行业产品及其盈利
模式(包装创意创新);事实胜于雄辩，用事实去说话(来自于三方权威机构的事实);
让阅读者不得不相信(逻辑推理+文字包装);集中亮点快速打动阅读者(精妙表述的
优势分析);直击重点与亮点的开场白;一个引人入胜、言简意赅且突出重点的标题
与序言(避免笼统空泛，切忌长篇大论);正文部分的文字表达上力求简明，通顺，
条理清楚，论述严谨，准确，层次分明，完整。
最后，项目方应尽量委托给有经验实力的专业顾问公司来做好项目包装——包
装不是做假，而是通过详细而专业的分析、评估本企业(发起人团队)拥有的核心技
术、生产市场方面的优势，发展潜力，财务状况、把本企业/项目的内在价值
充分挖掘并表述出来，这就是通常我们所说的价值挖掘发现。另外，应该多注
重增加公司的无形资产，例如人才积累和产品测试和技术鉴定;企业标准的制订;专
利、商标、著作权的申请;科技成果鉴定;科技进步奖的评选、企业信用的评级;重
点新产品的申请;重信誉、守合同的评比;质量体系认定、高新技术项目(企业)的认
定等。篇二:编写商业计划书时关注的核心问题
编写商业计划书时关注的核心问题
为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书
编写时要特别注意的重点有:
(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫:执行摘要的长度要控制在
2-3 页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书
精华的浓缩。该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。 商
业计划书篇三:商业计划书的含义
一、商业计划书的含义
商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备
的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了
通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并
且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
商业计划书，是创业者“圆梦”的决心;是开创新业绩的战表;是一份全方位描
述创业整体设想的文件;是一份关于创业设计的冷静的战略思考;是创业者展示自身
才华的一种表达和诉说;是创业者获得风险投资支持的必备要件;是脚塌实地的商业
计划;是创业崛起的行动纲领～
从国内外风险投资发展的经验来讲，创业企业是否有很好的商业计划书对于成
功地吸引风险投资是极为关键的。由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺
乏历史数据。对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划
书，向风险投资者描绘未来的企业;而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，
也只能通过对商业计划书的评估来做出自
己的选择。因此，商业计划书是风险企业和风险投资家发生利益关系的第一载
体，一份良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”。
二、商业计划书的作用
当前很多人对商业计划书作用的认识存有片面性。如有的创业教材错误的认
为:“商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一
张。”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。商业计划书是一种和国际接轨
的商业文件，具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。
寻求风险投资只是其中的一个方面， 除此之外还有如下作用。
1、指导作用
商业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指
导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的
战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
2、聚才作用
商业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在:吸引创业人才进入;吸引新股
东加盟;吸引有志之士参加创业团队;吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
3、整合作用
商业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。在创业的过程中，各种
生产要素是分散的商业计划书盈利模式怎么写？如何撰写商业计划书之盈利要点，各种信息是凌乱的、各种工作是互不衔接的。通过编写创业计
划书的过程，梳理
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思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有
序的整合起来，调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。这
种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经
济效益。
4、争取创业资金支持的作用
资金是企业的血液，是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前
提。创业企业要获得风险投资的支持，其中一个重要的途径就是从审验你的创业计
划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。
三、商业计划书的基本特征
商业计划书是创业的纲领性文件。其基本特征如下:
1、开拓性
商业计划书最鲜明的特点是具有创新性。这种创新性是通过其开拓性表现和反
映出来的。就一般情况而言，不仅要求你提出的是新项目、新技术、新材料、新的
营销模式，更重要的是要把你的新东西通过一种开拓性的商业模式把它变成现实。
这种新项目、新内容、新的营销思路和运做思路的整合，才是商业计划书开拓性的
最本质的特征。
2、客观性
商业计划书的客观性突出表现在创业者提出的创业设想
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和创业商业模式，是建立在大量的、充分的市场调研和客观分析的基础之上
的。这种来自实践、来自一线的大量鲜活信息和素材是创业计划书生命力的体现，
是使其具有实战性和可操作性的基础。
3、哲理性
商业计划书的哲理性要求把严密的逻辑思维融汇在客观事实中体现和表达出
来。通过项目的市场调研，市场分析、市场开发及生产安排、组织、运做，以及全
程的接口管理、过程管理，和严密的组织去把你提出和设计好的商业模式付诸实
施，把预想的效益变成切实的商业利润。因此，商业计划书的每一个部分都是为着
这个整体目标服务的。每一个部分又是这个整体目标的一种论据，一种支撑。
4、实战性商业计划书的实战性是指创业计划书具有可操作性。写在计划书上
的商业模式不仅是可以运作的，而且是必须运作进行实战的。因为只有在实战中，
你的商业计划书中预测的
价值才能实现，才能把预测价值变成现实价值。
5、增值性
商业计划书是一种与国际接轨的商业文件。有着十分鲜明的商业增值特点。这
种商业特点可以从很多方面表现出来。最主要的有三点:一是创新性必须能找到创
收点，体现出创业项目的高回报性，没有创收点的商业计划书是没有商业价
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值的;二是具有鲜明的证据链条，组成这个证据链条的是大量的、有说服力的
数据是经过测算或计算而成的创业计划书的盈利能力预测怎么写，不是由概念和推理的逻辑思维组成的;三是明显的
商业价值观，应该有投资分析，创收分析，盈利分析和回报分析，使投资人能清
晰、明了的看清其投资后的商业价值。
四、商业计划书的准备事项
为了确保企业的计划书能够引起风险投资家的足够注意力，创业企业必须事前
进行充分周密的准备工作，这些工作包括:
1、开门见山，直入主题
写作商业计划书的目的是为了获得风险投资家的投资，而非为了与投资家聊
天，因此，在开始写作商业计划书时，应避免一些与主题无关的内容，要开门见山
地直接切入主题。这一点对于很多初次创业的企业家来说，是写作商业计划书时格
外要注意的。
2、进行充分的市场调研
3、评估企业自己的商业计划书
在写作商业计划书的全过程中，创业者应站在风险投资家的角度(或立场)对自
己的商业计划书进行一番评估，并努力确保每个风险投资家都会问到的关键问题，
在自己的商业计划书中有明确的答案。
4、组织一个战斗力过人的智囊团
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越来越多的事实已经证明了，仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美
的，因此，在写作商业计划书的过程中，创业者还需要一个有很强战斗力的智囊团
来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必
要的，他们的建议有时能让创业者的计划书看上去更加地完美。
五、商业计划书内容的选择原则
如果说有一千个创业者的话，也会有一千个不同风格的商业计划书。在一些风
险投资的网站有关于商业计划书的模板，给创业家完成计划书提供了一个参考。但
不同的技术项目，不同的创业计划，以及不同的创业者都会使计划书各具特色的。
在完成商业计划书时，在内容或格式等的选择问题上，可以依据几项原则:
1、简明、全面地介绍了企业的基本情况
譬如企业概述、技术发展、市场状况、财务规划、管理团队等内容，创业者要
在计划书中以一定的方式表达出来，而且要力保简明。
2、突出企业的独特性
企业的独特性可以表现在管理团队上，也可以表现在产品或服务上，还可以体
现在融资上，总之是因为独特性的存在才使风险投资家放弃其他投资机会转而投资
本企业的。因此，在企业的商业计划书中，企业要专辟一节，或以其他的
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方式，对企业的独特性做出描述。
3、站在投资家的角度想问题
在计划书的整个编制过程中，创业者要时刻体现为投资家着想的原则，在内容
的选择上也要遵守这以原则。商业计划书是风险投资公司评估企业的主要依据。创
业者和投资家最终的关系是合作的关系，从这一点来讲，为投资家着想就是为企业
自身着想。
一份完整的商业计划书商业计划书盈利模式怎么写？如何撰写商业计划书之盈利要点，通常包括十项内容。这些内容，有的是必须在所有企
业的计划书中有体现的，有的只是对某些企业有写作意义。具体如何进行选择，或
企业将以何种形式表现的都是以不同的企业有所不同的。企业可以在结合自身特点
和以上所讲的原则的基础上，制
篇二:手机APP 创业计划书之盈利模式技术模式
5 盈利模式
1.1 广告模式，这个模式最靠谱。这种赢利模式的获利主要就是靠广告，所以
要尽可能冲高App 下载量，所以如果可以结合使用者有需要的服务例如信息或情
报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。可以说在手机应用的体验
中最讨厌排名中广告肯定名列前茅。在上网时，游戏中，广告随时准备着打扰用户
的眼睛。可不得不说，这还真是一种很有用的方式。现在这款APP 的广告刚刚有了
起色，如果引入大量线下中小商户的广告，或者把自己的用户卖给别
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的APP，这都会导致用户体验直线下滑。能引入品牌广告当然最好。应用的价
格取决于用户与应用的互动方式和程度。例如，如果用户使用应用的次数不多，那
么这款应用就不适合采取支持广告的免费模式，更适合采取付费模式。如果用户使
用某款应用的次数很多，那么应采取免费模式则更为合适。通常情况下，免费增值
模式通常能增加用户黏性，而一旦产生了黏性，那么用户就愿意为应用花更多的
钱。当然商业计划书盈利模式怎么写？如何撰写商业计划书之盈利要点，对于广告我们也是会有所选择的:(1)至少要积极向上，并且用户有一定
的需求的产品广告 (2)有创意的广告，比如吐槽类等，让用户不觉得广告太明显，
并且愿意接受广告提醒 (3)广告展位篇幅有一定比例，后期可能多一些。 (4)时间
上尽量缩短，广告词简短醒目。
1.2 结合传统互联网
结合传统互联网的盈利模式主要体现在电商方面，用户如果经常访问某个电商
网站，那么他也极有可能下载一个相应的客户端，从而形成消费体系。不过也要选
取没有业务竞争的应用产品。
1.3 应用内收费
提供增值服务，应用内收费也是目前开发者普遍采用的方法，主要通过为用户
提供常规功能之外的扩展性服务赚取利润，如扩充存储空间、升级用户权限、提升
隐私级别等等。本应用对这方面采用较少，毕竟以免费应用为主，而且国人
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对免费映像是比较满意的，极少数人愿意付费。
6 技术研发 主流的三大APP 系统:
1、苹果ios 系统版本，开发语言是-C;
2、微软 phone 系统版本，开发语言是C#;
3、安卓 系统版本，开发语言是Java;
针对这些主流的三大APP 系统，计划开发 版， 版，iPad 版，
版，WEB 版，PC 版。
以 为例，解决推送信息(信息包括提醒短信 广告词 活动 版本更新等)
手机由于没有系统的限制，当app 进入了后台后，也能运行服务，所
以 的推送可以基于长连接，这就注定了andro
id 的推送服务器和一般的app 后端是不一样，技术细节上，架构上也不一样，
幸好，现在有大量的开源软件可以轻松地实现推送。这方面就不做详情了。
7 项目进展及未来规划
7.1 发展规划逻辑 本应用是一款多平台共享实时数据的多功能理财APP，提供
了移动客户端和Web 数据的实时同步。
拥有 版， 版，iPad 版， 版，WEB 版，PC 版。
标准版及专业版
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针对不同人的需求，随手记还分别推出标准版和专业版。
标准版和专业版二者的区别如下:产品的专业版和标准版的最大区别是定位不
同，专业版面向的是专业的资产理财客户，而标准版主要面向的是普通的消费记录
用户。
7.2 现阶段进展. 现在处于发展规划的第一阶段的前期准备阶段，以项目规划
为主。争取项目申报，项目投资运行。正努力构建简易手机APP 大致模型。
7.3 三阶段发展规划 在线记账理财平台+客户端记账理财平台+论坛三块组
成。其中，核心为客户端(APP)记账理财平台+在线记账理财平台。分为三阶段
第一阶段:简易手机APP( 系统)
主要功能(基础业务):(1)计算器 (2)汇率结算 (3)手机在线充值 (4)设置本月
限额 (5)闹钟 计时器 (6)信息提醒记账
特色功能:(1)密码解锁保护 (2)风趣吐槽类提醒,支持语音对话自动智能回复
(3)独特学霸模式，设置时间手机锁屏，在线阅读电子书。
第二阶段:智能手机记账(APP)，增加支持各大主要系统，包括
、、、、、Java。开发
手机网页记账(HTML5):Web App 主要新增功能:实现网页记账! (1)专属社区服务。
(2)独
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享身份标志。(3)专属群客服服务
第三阶段:平板电脑记账(APP):iPad、
电脑在线记账(WEB):PC Web 主要新增功能:股票基金数据联网更新
篇三:商业计划书的核心点
商业计划书的核心点
一个企业要去做融资的时候商业计划书是这个企业去打开资本市场的第一个敲
门砖，其实我以前做过一个对比，我们一个企业在去融资，在去找钱的过程和一个
大学生找工作的过程相类似。一个大学生一毕业要去找工作，他的第一步得是先有
一个清晰的自我认知和定位，第二步写好自己的简历，第三步去参加面试，其实这
和企业融资一样。所谓定位，对于企业而言就是企业的估值，所谓简历的写作就是
我们的商业计划书，所谓大学生的面试，对于企业融资而言就是所谓的商业路演。
所以说一个大学生要去对自己有一个清晰的认知，企业就要学会给自己怎样去做一
个合理的估值。第二点，一个大学生要写一个非常好的简历，一个大学生能力再优
秀，但是简历写的很烂，那么也很难找到逞心如意的工作，那么对于企业而言也是
如此你企业的商业模式再好，你企业的发展再不错，前景再广阔，但是商业计划书
写的烂的话，那么企业也很难融到资金，那么商业计划书的几个核心点，我希望来
和大家分析一下:
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第一是我们市场机会，很多融资学员在去做融资的时候经常会把自己的潜在市
场机会描述的很大，我认为对于市场机会要注意三个方面:第一个方面就是潜在市
场机会要大，但是不要太大，不要太大的意思是说这个市场是很有经验和洞察的创
始人在大多数人还没看到之前就发现了那些非常巨大，但是众所周知的市场，可能
会带来过度的投资，恶性竞争和产业整体的不良发展这是市场实际的一些问题。
对市场机会的第二点优势，注意公司的增长最好来自于市场本身的增长，而并
不是抢夺竞争对手的份额，这样的情况，天使投资人是不会喜欢的，风险投资人是
不喜欢的，也就是说，一个企业的公司的增长来自于整个市场本身需求的不停扩
展，而并不是说融到资金之后，我要抢夺竞争对手里的资源才能增长市场份额这是